mardi, 27 juin 2017

SIAMU-DBDMH

Chers membres du personnel,

 

Quelques nouvelles de nos rendez-vous avec la direction administrative et, la direction opérationnelle et la Secrétaire d’Etat.

  • La note de service imposant une diminution de personnel de 8 hommes en 12H00 (6 à l’EM et 2 à Paul Brien) sera retirée.

La direction nous propose la mesure suivante :« Afin de permettre au personnel de pouvoir prendre plus facilement ses congés (de compensation) en juillet et août, la direction opérationnelle a pris les décisions suivantes :

 

  1. L’effectif de garde à l’Héliport peut être réduit de 4 unités ou effectif minimal porté à 48, impliquant alors une sortie des véhicules en fonction de la demande ;
  2. L’effectif de garde à Paul Brien peut être réduit de 2 unités ou effectif minimal porté à 13, impliquant alors la sortie de la 3ème ambulance à la demande.

Par ailleurs, il est rappelé que l’effectif de jour renforcé en semaine ne doit pas être prévu pendant les vacances d’été (voir note de service 2017 – 062 reprenant les véhicules et effectifs à assurer à la caserne Héliport et dans les PASI à partir du 1er mars 2017) »

 Pour le S.L.F.P., nous retournons à la situation d’antan, c’est-à-dire la suppression des services en 12H00 pendant les vacances mais avec une possibilité pour les adjudants de compagnie de descendre l’effectif en cas de demande de congé supplémentaire.

Pour le S.L.F.P., il faut redonner la décision aux adjudants de groupement et la possibilité aux hommes de prendre congé mais aussi en cas de diminution de l’effectif, de veiller à envoyer un secours d’un autre poste (par ex. véhicule de signalement)

  • L’obligation de faire ses tests PPMO et test à l’effort pendant la garde.

Dès septembre, le test PPMO se fera lors du recyclage. Le test à l’effort se fera dans un local aménager à l’Etat-Major.Pour le S.L.F.P., il a toujours été clair que ces épreuves devaient être organisés pendant nos gardes.

 

Le schéma d’organisation opérationnel

Le schéma d'organisation opérationnel, décrit entre autres les hommes et véhicules affectés, de jours et de nuit, à chaque poste, doit être étudié avec la direction opérationnelle lors de la prochaine réunion. Cela va aussi déterminer le plan du personnel et donc le nombre de pompiers nécessaires en tout sur Bruxelles. 

 

L’effectif de garde, le nombre et le type de véhicules par postes doivent être déterminés par des éléments concrets.

  • Test VO2 max

Le groupe de travail composé des organisations syndicales, de la médecine du travail et de la direction opérationnelle s’est réuni une première fois. Plusieurs pistes sont sur la table. Le S.L.F.P. dit oui à une surveillance de la santé mais non à un examen qui retreint les fonctions de l’agent pour la simple raison que l’agent n’atteint pas une valeur donnée. Le S.L.F.P. a donné à l’autorité un rapport d’un médecin Spécialiste en médecine interne, médecin à la Fédération Belge Francophone d’Athétisme Coach fond et demi-fond ADEPS Et Fondateur du laboratoire de physiologie du sport GALIENIX.

 

Conclusions :

 

Le critère ne tenant pas compte de l’âge et du genre est discriminant et ne tient pas compte de la physiologie.

  Un autre paramètre a considéré est qu’un sujet avec une moins bonne VO2max peut avoir une meilleure   endurance qu’un autre sujet.

C’est ainsi que par exemple on voit des coureurs plus âgés battre des plus jeunes au marathon. L’endurance se développe essentiellement en courant lentement alors que la VO2max se développe lors de séance intense qui nécessite le fractionnement de l’exercice en petite séquence afin d’atteindre les intensités prescrites.

Le critère de 42 mL/kilo/minute n’est pas nécessairement pertinent pour déterminer la performance sur le terrain.

 Pour le S.L.F.P. atteindre une certaine valeur n’est pas pertinent. Le S.L.F.P. a demandé l’extension de la surveillance de la santé à un dépistage du cancer chez les agents opérationnels. Plusieurs études en ont démontrés l’utilité urgente !!

Recrutement

Le S.L.F.P. demande à l’autorité une plus grande anticipation dans la création de réserve de recrutement ainsi qu’un recrutement régulier selon les besoins. IL est inconscient de faire rentrer plus de 100 recrues en 3 mois. Une politique de recrutement biannuel nous semble plus logique afin de garantir une instruction de qualité. La Secrétaire d’Etat n’exclut pas la création d’une nouvelle réserve de recrutement avant la fin de la législature afin de ne pas se retrouver sans réserve lors de la création d’un nouveau Gouvernement.

 

Absence de règlement de travail

Le S.L.F.P. demande la création d’un groupe de travail en urgence afin de terminer le règlement de travail. En attendant ce règlement de travail, nous demandons la publication d’un règlement de pointage afin d’instaurer une clarté dans la distribution des chèques repas et le payement des heures supplémentaires.   Le S.L.F.P. estime qu’il y a trop d’anomalies à rectifier chaque jours. Ces anomalies prennent trop de temps et trop d’énergie à être rectifiées.

 

Prise de responsabilités de la part de la ligne hiérarchique.

Le S.L.F.P. demande que la ligne hiérarchique et le conseil de direction prennent ses responsabilités. La Secrétaire d’Etat rencontrera bientôt la ligne hiérarchique. A brève échéance, le S.L.F.P. attends des actes concrets de la part de la direction (parution de plusieurs notes de services, création de groupe de travail qui ne doivent absolument pas s’éterniser, mise en place d’une véritable politique de communication au sein du service, etc..) La prochaine réunion aura lieu au cours du mois de juillet avec la direction opérationnelle, la direction administrative, les 3 organisations syndicales et le Cabinet de Madame Jodogne.

 

Ce n’est pas parce que nous sommes dans une période transitoires qu’il faut laisser dormir certains dossiers. L’autorité doit prendre des décisions intelligentes et concertées.

Mise en congé préalable ou mise à la pension.

Un agent du service du personnel est chargé de compléter le logiciel au service des pensions. Le service du personnel commencera par les agents les plus anciens.  Les autres revendications du S.L.F.P. ont été envoyées à l’autorité compétente à savoir le comité de négociation de la Région de Bruxelles-Capitale :

 

  • Organisation d’examen de promotion pour les fonctions spécifiques.
  • BET révision des sauts d’échelles barémiques.
  • Octroi d’une prime d’insalubrité pour les agents du cadre technique.
  • Création d’un statut spécifique pour les agents administratifs et opérationnels du S.I.A.M.U.
  • Dans le cadre d’une véritable politique de relance de l’emploi et d’une révision barémique demandée de longue date mais non obtenue, le SLFP exige une augmentation de 400 euros brut mensuel (soit une augmentation barémique de 2.925,76 euros à l’indice 138,01) en raison entre autres d’absence d’augmentations barémiques depuis 2008 et l’octroi d’une prime annuelle pour le SPRB Fiscalité de 8.203 euros (soit 5.000 € à l’indice 138,01).
  • Statutarisation des adjoints au 100 afin de respecter l’accord sectoriel 2016.
  • Augmentation de la valeur faciale du chèque-repas (8 euros) sans augmentation de la quote-part du travailleur.
  • Remboursement à 100% des frais de déplacement domicile-lieu de travail pour le Chemin de fer, le TEC et De Lijn.

Pour toute autre informations, vous pouvez contacter par mail ou par téléphone, Labourdette Eric.  

Le S.L.F.P. demande de ne pas prêter attention aux nombreux bruits de couloirs mais de lire les communications soit sur notre blog http://slfp-siamu.skynetblogs.be/, soit envoyé sur vos adresses mails.

Amicalement,

Pour le S.L.F.P.

 Labourdette Eric

 

Beste personeelsleden,

 

Enkele nieuwsfeiten na onze afspraak met de administratieve directie, de operationele directie en de Staatssecretaris.

 

Intrekken van de dienstnota die een vermindering met 8 personeelsleden voorschrijft.

De directie stelt ons de volgende maatregel voor:

 

« Om aan het personeel toe te laten gemakkelijker (compensatie)verlof te kunnen nemen in juli en augustus, heeft de operationele directie de volgende beslissingen genomen:

 

  • Het aantal personeelsleden met wachtdienst aan de helihaven kan verlaagd worden met 4 eenheden of de minimum personeelsbezetting kan naar 48 gebracht worden, wat dan inhoudt dat de voertuigen uitrijden in functie van de aanvraag;
  • Het aantal personeelsleden met wachtdienst aan Paul Brien kan verlaagd worden met 2 eenheden of de minimum personeelsbezetting kan naar 13 gebracht worden, wat dan inhoudt dat de 3de ziekenwagen uitrijdt op aanvraag.

Bovendien wordt eraan herinnerd dat er overdag tijdens de week geen personeelsversterking dient voorzien te worden tijdens de zomervakantie (zie dienstnota 2017 062 die de voertuigen en de personeelsbestanden vermeldt die nodig zijn om de kazerne, de helihaven en de VOPO's te bemannen vanaf 1 maart 2017) »

 

Volgens het V.S.O.A. keren we terug in de tijd, t.t.z. de afschaffing van de diensten van 12u tijdens de vakantieperiode, maar met de mogelijkheid voor de compagnieadjudanten het personeelsbestand te verlagen in geval van bijkomende verlofaanvragen.

Het wordt tijd de beslissing terug over te laten aan de groepsadjudanten en de brandweermannen en -vrouwen de mogelijkheid te geven om verlof te nemen. Vanaf de operationele indiensttreding van de rekruten zal het V.S.O.A. vragen om het personeelsbestand van de grote posten te versterken.

  • De verplichting om de PPMO-tests en inspanningstests tijdens de wachtdienst te doen.

Vanaf september wordt de PPMO-test tijdens een bijscholing gedaan. De inspanningstest zal in een ingericht lokaal plaatsvinden bij de Generale Staf. Voor het V.S.O.A. was het altijd al duidelijk dat deze proeven tijdens onze wachtdiensten moesten ingepland worden.

 

  • Het operationeel organisatieschema

Het operationeel diagram dat o.a. voor elke post de personeelsleden en de voertuigen bepaalt die overdag en 's nachts gebruikt worden, dient met de operationele directie bestudeerd te worden tijdens de volgende vergadering. De personeelsleden met wachtdienst, het aantal en het type voertuigen per post moeten d.m.v. concrete elementen vastgelegd worden.

 

 VO2 max-test

De werkgroep die uit vakorganisaties, arbeidsgeneeskundigen en de operationele directie bestaat, is voor de eerste keer samengekomen. Verschillende pistes liggen op tafel. Het V.S.O.A. is voorstander van gezondheidstoezicht, maar niet van een proef die de functies van een personeelslid inperkt enkel en alleen omdat het personeelslid geen bepaalde waarde heeft bereikt. Het V.S.O.A. heeft aan de overheid een rapport overhandigd van een geneesheer specialist in de inwendige geneeskunde, arts bij de Belgische Franstalige Atletiekfederatie, Coach bij de ADEPS voor middellange en lange afstandslopers en oprichter van het "laboratoire de physiologie du sport GALIENIX".

 

De conclusies:

 

Het criterium dat geen rekening houdt met de leeftijd en het geslacht, is discriminerend en houdt geen rekening met de fysiologie.

Een andere parameter waarmee rekening moet gehouden worden is dat een persoon met een minder goede VO2max een beter uithoudingsvermogen kan hebben dan een ander persoon.

Daarom zien we bv. lopers van een bepaalde leeftijd die jongeren verslaan bij de marathon. Het uithoudingsvermogen wordt voornamelijk ontwikkeld door traag te lopen terwijl de VO2max bereikt wordt tijdens een intensieve sessie waarbij het opsplitsen van de oefening in kleine reeksen noodzakelijk is om de voorgeschreven intensiteit te bekomen.

Het criterium van 42ml/kg/minuut is niet noodzakelijk relevant om de prestatie op het terrein vast te leggen.

Voor het V.S.O.A. is het bereiken van een bepaalde waarde niet relevant. Het V.S.O.A. heeft gevraagd om het gezondheidstoezicht uit te breiden met een test die kanker opspoort bij operationele personeelsleden. Meerdere studies hebben de dringendheid hiervan aangetoond!

Aanwerving

Het V.S.O.A. vraagt aan de overheid beter te anticiperen in de creatie van een wervingsreserve en eveneens om regelmatig aan te werven in functie van de noden. Het is onverantwoordelijk om meer dan 100 rekruten in 3 maand aan te werven.   Een beleid om personen om de twee jaar te rekruteren lijkt ons logischer om kwaliteit te garanderen. De Staatssecretaris sluit de creatie van een nieuwe wervingsreserve vóór het einde van de legislatuurperiode niet uit om niet zonder reserve te vallen tijdens de creatie van een nieuwe regering.

Het niet voorhanden zijn van een arbeidsreglement

Het V.S.O.A. vraagt dat een werkgroep dringend zou opgericht worden om het arbeidsreglement op punt te stellen. In afwachting van dit arbeidsreglement vragen wij de publicatie van een tijdregistratiereglement om duidelijkheid te scheppen voor wat de distributie van de maaltijdcheques en de betaling van de overuren betreft.   Het V.S.O.A. vindt dat er te veel onjuistheden zijn die elke dag moeten worden rechtgetrokken. De verbetering van fouten neemt teveel tijd en energie in beslag.

Het opnemen van verantwoordelijk door de hiërarchische oversten.

Het V.S.O.A. vraagt dat de hiërarchische oversten en de directieraad hun verantwoordelijkheden nemen.

 

Het is niet omdat we ons in een overgangsperiode bevinden dat bepaalde dossiers bevroren moeten blijven. De overheid moet intelligente beslissingen nemen in overleg.

De Staatssecretaris zal binnenkort de hiërarchische oversten zien. Op korte termijn verwacht het V.S.O.A. concrete acties vanwege de directie (verschijnen van verschillende dienstnota's, oprichting van een werkgroep die zeker niet voor eeuwig moet bestaan, creatie van een echte communicatiepolitiek binnen de dienst, enz.). De volgende vergadering met de operationele directie, de administratieve directie, de 3 vakorganisaties en het Kabinet van Mevrouw Jodogne vindt plaats in de maand juli.

Aanvraag voor verlof voorafgaand aan de pensionering of voor pensionering.

  • Organisatie van het promotie-examen voor de specifieke functies.
  • Welzijn op het werk: herziening van de tredesprongen in de weddeschaal.
  • Toekenning van een premie onreine werkomstandigheden voor personeelsleden van het technisch kader.
  • Creëren van een specifiek statuut voor de administratieve en operationele personeelsleden van de DBDMH.
  • In het kader van een echt beleid dat gericht is op het stimuleren van werkgelegenheid en een herziening van de barema's die al lang aangevraagd, maar nooit bekomen werd, eist het S.L.F.P./V.S.O.A. een maandelijkse verhoging van 400 euro bruto (d.w.z. een baremaverhoging van 2.925,76 euro aan de index 138,01) gezien er sinds 2008 geen baremaverhogingen meer geweest zijn en de toekenning van een jaarlijkse premie voor de GOB Fiscaliteit van 8.203 euro (d.w.z. 5.000 € aan de index 138,01).
  • Statutarisering van de medewerkers bij de dienst 100 teneinde de sectorale overeenkomst van 2016 te respecteren.
  • Verhoging van de zichtwaarde van de maaltijdcheque (8 euro) zonder het aandeel van de werknemer te verhogen.
  • Volledige terugbetaling van de verplaatsingskosten van het woon-werkverkeer met de NMBS, TEC en De Lijn.

Voor bijkomende informatie kan u Eric Labourdette per mail of per telefoon contacteren.  

Het S.L.F.P./V.S.O.A. vraagt om geen aandacht te schenken aan de geruchten in de wandelgangen, maar om de informatie op onze blog http://slfp-siamu.skynetblogs.be/ te lezen of de communicatie te lezen die wij jullie via mail sturen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

04:02 Écrit par SLFP | Lien permanent | Commentaires (0) |  Facebook

Les commentaires sont fermés.